| |
|
|
Een leider is iemand die problemen oplost, waarvan een manager niet wist dat ze er waren……
Het leidinggeven aan mensen en werkprocessen stelt specifieke eisen. Veel managers stuiten door hun stijl van leiderschap op weerstand. Met coachend leidinggeven zet je je medewerkers op een respectvolle manier aan om vanuit hun eigen kracht te werken en hun eigen verantwoordelijkheid te nemen.
Samen met je coach ontwikkel je praktische manieren om je medewerkers op een coachende manier aan te sturen. Het gaat hier niet om het simpel aanleren van een vaardigheid (trucjes werken niet….), maar om een persoonlijk proces, waarin je je leiderschap (verder) ontplooit.
Je vergroot je zelfvertrouwen als leider en gaat meer ontspannen om met wat zich aandient. Je leert d.m.v. een specifieke manier van vragenstellen de creativiteit en eigen verantwoordelijkheid van je medewerkers te vergroten. Je leert ruimte te geven en grenzen te stellen. Je leert je eigen balans te vinden en balans te brengen in je team. Vinden van oplossingen i.p.v. praten over problemen. Meer proactief i.p.v. reactief. Je coach houdt je steeds een spiegel voor van de effecten van je acties en keuzes. Je leert op een zelfde manier de spiegel voor te houden aan je medewerkers.
De aanpak is heel persoonsgericht. De dagelijkse praktijk van betrokkene vormt de basis. Je zult de effecten dan ook direct ervaren.
Veiligheid bereik je niet door muurtjes te bouwen, maar door deuren te openen…. |
|
|
|
